Der Schweizerische Beobachter

Schon 2007 berichtete der Beobachter über die finanziellen Probleme und enthüllte, dass Pro Juventute die Liegenschaft des Zürcher Hauptsitzes verkaufen musste. Damals sagte Beerli gegenüber dem Beobachter noch: «Schwar­ze Zahlen zu schreiben ist nicht unser vordringlichstes Ziel.»

Inzwischen ist vom Erlös des Immobiliendeals von über 30 Millionen Franken noch die Hälfte übrig. Stephan Oetiker, neuer Geschäfts­leiter der Stiftung und seit zwei Monaten im Amt, spricht Klartext: «Machen wir weiter wie bisher, ist Pro Juventute in drei Jahren tot.» Unter Federführung des neuen Prä­sidenten des Stiftungsrats Josef Felder, Ex-Chef des Zürcher Flug­hafens, wurde beschlossen, am Hauptsitz 20 Stellen zu ­strei­­chen und so zwei Millionen Fran­ken einzusparen. Zudem sollen Firmenpartnerschaften die sinken­den Erträge aus dem Briefmarkenverkauf wettmachen. Als Bei­spiel nennt der Geschäftsleiter eine Kreditkartenfirma, die sich an einem Projekt beteiligt, bei dem Jugendliche lernen sollen, mit Geld umzugehen.

Die grösste ­Herausforderung für den Sanierer dürfte aber in den 187 Pro-Juventute-Bezirken warten: Dort muss er die rund 8000 Freiwilligen, die vor Ort Basisarbeit leisten, davon überzeugen, sich zu verselbständigen und dem Zürcher Hauptsitz in Zukunft Lizenz­gebühren abzuliefern.